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荣筑盛业二十年 创启未来正青春
2015-03-20 09:49:00   来源:买房网   更多精彩讨论进入济南房产论坛

弹指一挥间,转瞬二十年。正是20年前的今天,董事长耿建明将 “创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”确立为企业宗旨;20年后的今天,“创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”已不仅是我们的宏愿,更成为了荣盛人肩负的家国使命和民族责任。

荣筑盛业二十年 创启未来正青春

荣盛

1995年3月20日,20年前的今天,“荣盛实业有限公司第一届股东大会”成功召开,宣告了一个名叫“荣盛”的企业就此成立!

弹指一挥间,转瞬二十年。正是20年前的今天,董事长耿建明将 “创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”确立为企业宗旨;20年后的今天,“创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”已不仅是我们的宏愿,更成为了荣盛人肩负的家国使命和民族责任。

当人们看到一棵参天大树时,很难想象它还是幼苗时的情景;当人们看到今天的荣盛时,同样也很少有人知道她创业的艰辛和发展的历程。这20年,荣盛从一个项目到百余项目,从5000元起家到总资产近800亿;从偏安一隅的小廊坊走出,到布局全国在大中国翘首。荣盛的发展史,可以说是中国企业熟谙时代脉搏而奋起直上的发展史,更是凝聚了无数荣盛人发展与成长的炫美画卷。

 

我们小时候家里的物质条件很差,家里没什么家具,床是用树杈做成的,为了把生产队放养的牛养好,甚至把自己的粮食给牛吃,那个时候的农民,饿着肚子,却还比赛着交公粮,我小时候就在想,我如果有钱我一定要为这些劳苦大众服务,他们太朴实了,这就是公司最单纯的文化基因。改革开放后,我们凑了几千块钱,没有关系,没有背景,创下了今天的基业。在公平公正的环境下成长和富裕起来的人,在创造财富的同时必须要维护社会的公平和正义,才能让更多像二十年前毛头小伙子一样的我的人才有更好的环境,这个社会才能前进、进步,我们才无愧于自己。

——董事长耿建明

 


1995-2000年

在“实业报国”的使命中,初创基业


荣盛

1995年,几个青涩激情的年轻人,凭着对领头人朴素的追随,从一间临时搭起的工棚走起。

有人说,狂妄与伟大之间是咫尺也是天涯!面对赤手空拳、振臂一呼的一句“实业报国!”认为是“痴人说梦”的离开了,不甘平庸的留了下来,倾尽所有地开始了未知事业的追寻。

难忘当年的那个冬天,寂静的夜掩不住朗朗的笑声,寒冷的风吹不散火热的激情。一只铅笔记录一路的思考,一块橡皮开启追求卓越的坚定,一枚计算器汇聚智慧的财富,一盏彻夜不休的灯燃烧着“改变命运、报效祖国”的理想。

正是这个筚路蓝缕以启山林的选择,开启了“团结创新、共赴未来”的荣盛逐梦路。第一次股东大会上,董事长耿建明将 “创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”确立为企业宗旨。起于青萍之末的他们相信十年以后的中国会更好!

 


2000-2005年

在把握契机的发展中,双轮驱动


从卢卡斯到全兴;从北排渠到会展中心;从盖房铺瓦到造景造园;从做工程到做企业,“敢打硬仗、质量立身、合作共赢,不负使命”,一路艰辛、一路坦荡的我们早已蕴藏了企业大展宏图的基因。

凭借工程起家所积累的资金、施工和造价的优势,借鉴沿海先进开发经验,荣盛的“第二驾马车”蓄势待发。

1999年,南京六合,“方州花园”以别具特色的户型和精良的施工首战告捷;2000年廊坊本土项目群星小区实现了当年开工、当年竣工、当年100%销售、当年入住的傲人成绩。

董事长坚持放眼全国,“不占地头要做过江龙”。凭借敏锐的眼光,荣盛发展毅然移师北上,发力京津之心。一个以品质地产为特征的本土知名地产企业崭露头角!

 荣盛 
2003年,“十天建成非典医院”缔造的不仅是一段传奇、一方佳话,更担负起企业公民的社会责任。

2003年,荣盛建售并肩,双轮驱动,开始了从点到线的战略布局。沧州、蚌埠、徐州……一支支铁血劲旅在京沪走廊上开疆扩土。

基于企业实力,早期发展道路的选择,可谓智慧!“三算”的经营理念,“两高一低”的成本优势,以及“长袖起舞于三四线城市”的战略定位铸就了荣盛卓越快速的成长,更开启了大发展的格局!

 


2006-2010年

城市崛起的机遇中,全国布局


这个五年,“自然的园、健康的家”阔步大江南北,“缔造新型生活”的理念将盛客会的大家庭凝聚。这个五年,荣盛发展挺进全国房地产开发百强之列:

2005年,位列81位;

2006年,位列73位;

2007年8月8日,“002146”被永远镌刻;荣盛

2008、2009年,别人眼中的危机汹涌,却成为搏击者逆势而起的机遇;

2010年,荣盛发展跨入房地产百亿俱乐部,勇夺中小板上市公司最具成长性十强,荣膺年度中国上市金牛奖;荣盛建设遍及8省市,年产值30亿元、竣工面积300万平方米。

机会总是留给有准备的人。京沪走廊的战略布局、资本市场的成功融资、果断迅猛的管理复制是的荣盛成为蛰伏中国地产界的隐形冠军。产业园区、创业投资、酒店管理……许多许多待圆之梦在催促我们勇往直前。

 


2011-2015年

在产业思辨的进程中,执着创新


从两极到多元,从小廊坊走出,在大中国翘首。产业链的延伸中,我们果断选择、精细耕耘,睿智而又朴实的荣盛人从不懈怠于每一次机遇和成长。

10省,20城,100个项目,沿着府邸、盛景、锦绣、花语四大产品线一路荣华盛放。2011年120亿,2012年180亿,2013年270亿!年均50%的增长兑现了“让股东满意,让客户荣耀,让员工自豪”的郑重承诺。

市政、钢结构、混凝土三大产业快速发展,为建筑板块积蓄力量。竣工面积300万平米,足迹遍及8省市,年产值超过30亿元。

设计、实业助力地产核心优势;阿尔卡迪亚、佐邻佑里、商盛商业,持有物业的自有品牌之路逐渐花香成蹊;泰发基金后起之秀,引领地产板块由开发运营向投资管理的战略升级。

发展的快车道上,荣盛产业梦想翩然绽放---每年,为国家上交的税金已经超过30亿元,为3万名投资者提供利润回报,为上万名员工提供发展平台,为超过10万户业主提供居住服务。当年实业报国的理想,已然成为强劲东风、浩荡江河和狂浪迭起的大潮!荣盛,在时代的洪涛中,洗尽铅华,尽显英雄本色。

 荣盛 

 

一个人的梦想,在小手拉大手中拔节成长;一个企业的梦想,在小家连大家中扎根繁荣。“梦”起于愿望,“想”激发行动,圆梦就是愿望与行动的结晶。一路上,荣盛人洒下了无憾于人生、无愧于家国的汗水。对于今天的荣盛,“创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”不再是我们的宏愿,而是我们不可推卸的民族责任。哪怕是星星之火,我们也要谱入中国梦中最辉煌的篇章。

二十年,正青春。荣盛正在用她的智慧,践行“服务社会”的使命,以她的辛勤耕耘,铸就“报效国家”的百年基业,为中华民族的伟大复兴而不懈努力。关于未来,我们还有很多撰写的可能……

荣盛

特别奉送:

团结创新 共赴未来

 

董事长耿建明在第一届股东大会上的工作报告(节选)

1995年3月20日

各位股东:
我们的公司已经成立了,这是我们在座的每一位同志共同的大事,让我们共同祝贺吧!我们为什么要“下海”办公司?我们究竟要把公司办成什么样子?在强手如林的竞争环境中,我们应当如何使自己生存、发展并不断壮大?一些带有理想主义色彩的“哥们、兄弟”怎样在新的利益基础上进行合作,总结过去,开拓未来等等,这一系列严峻而现实的问题不仅摆在我们几个人面前,对我们来说也是一种挑战。回避它,不行;蔑视它,也不行;听其自然,无为而治,更不行。只有迎接挑战,克服困难,战胜困难,除此之外,我们别无选择!

 

我们的梦想

推动中国走向现代化道路的实实在在力量,一定是一个个经营有方的经济生产单位。于是我们倾尽全力为我们过去的企业工作,甚至把希望寄托在一些“老板”身上。希望一些新型企业能够成为振兴中国未来社会经济的中坚。应当说这种愿望没有错,遗憾的是,当它同具体的企业领导人的能力、自身的素质和“老板”们纯粹的盈利动机以及奸商习气搅在一起时,我们的愿望便变得有些幼稚和一厢情愿。换言之,我们失望了,我们有自己的梦,我们还在梦里。

失望和奋起是同体连生的姊妹。正是由于失望,我们便毅然另辟新路。我们几个人在身无分文、心忧天下的苦境中开始新的拼搏。我们终于建立了一个真正能贡献社会、造福人民和塑造自我的战场——荣盛实业有限公司。我们断言,在当今中国,这是一条报效祖国,实现自己理想的正确之路。它虽然起于青萍之末,源于涓涓细流,但我们坚信,它终究会成为强劲的东风,成为浩浩荡荡的江河,掀起狂浪迭起的大潮

 

我们合作的利益基础

我们能走到一起来是为了一个共同的目标,共同的目标凝聚着共同的利益,这种共同利益把我们连结在一起,使我们能够在我们自己选择的道路上“坚持下去”。这种共同的利益是我们合作的一种基础。
1. 社会性利益基础

这个利益基础体现的不是金钱不是我们每一个人得到多少东西,就是商品经济的不断发展。只有商品经济的不断发展,公司才有可能生存与发展;只有公司得以生存并取得发展,我们每个人得目标与利益才能得以实现。
2.事业性利益基础
我们今天搞这个公司难道真的是要变成腰缠万贯的土老财吗?不是,我们只是要干一番事业,做一些有意义的事,在实践中锻炼、发展、完善自己。要想做这些事,必须有一个舞台,使我们能够到这个舞台上表演,演唱出我们生命中最辉煌的乐章。舞台有几种:一是自己艰苦地原始积累,二是别人提供,三是靠我们联合起来共同努力去创造,完成自我改造,锻炼自己的能力,然后以推动商品经济地发展来报效国家,改善我们自己的生活条件。
3.福利性利益基础

我们走到一起,把自己含辛茹苦积攒下来地钱凑到一起办公司,不仅可以报效国家,推动商品经济的发展,并从中可以盈取利润,把我们的劳动和资金有机结合,并创造出符合社会需要的有用价值。换句话说,我们可以领取工资、分取红利,可以积累财富,提高我们的生活水平,改善我们的生活条件,这一点也是和社会主义的生产目的相一致的。只有我们大家紧紧地团结在一起,才有可能使我们生活富裕起来,这一方面大家必须保持高度、清醒认识。
我们明确了在一起的利益基础,就明确了我们的利益所在,找到了在这里工作、拼搏的动力,就能把企业当成自己家,就能把自己的沉浮与企业的存亡紧紧联系在一起。漂泊了几年,找到了“家”,就会为了这个“家”的每一个发展而欢欣鼓舞。当企业遇到困难时,就会挺身而出,共赴危难。有了共同合作的思想基础,就会使我们的理想有所寄托,也使我们平时奋斗起来能有一种神圣感、使命感,真正感到我们存在的社会价值。有了这样的基础,我们就能够坚定地走下去,就能够牢固地团结在一起,就能够成就我们的事业。

 

如何经营我们的企业

如何在这个不规则的空间中找到合适自己生存的空间并不断扩大这个空间?如何确定我们企业发展的方向与经营策略?这是我们必须考虑的重大问题。挣钱,简单地说是一个完整的经营活动。主要包括四个环节:一是启动各种资源设计项目;二是组织和投入资金;三是直接生产式经营管理;四是回收资本形成利润,完成分配,四个环节缺一不可。什么是赚钱?盈利的过程实际上是一种资源转换的过程,我们一定要学会大交换,即利益和资源的交换不在同一时空一次完成,而是多环节、跨时空完成交换过程。我们应利用体制错位形成的体制与资源落差进行跨空间和跨体制的操作,以空间上的扩充大大缩短按正常方式完成原始积累需要的时间,迅速形成大规模的自有资本。由于有在体制转换中的错位造成的巨大空间,我们就完全有可能大大改善资源条件,超乎寻常地聚集资金,超乎寻常地发展,迅速积累自有资本,为今后长期发展奠定基础。我们必须多方位发展,必须从多视角观察,把两条腿走变成四个轮子跑。我们必须勤勤恳恳、兢兢业业、脚踏实地、不怕艰难困苦,在做好眼前每件事的同时要开阔视野,积极准备并真实参与大循环、大流通、做大买卖!

 

我们企业要建立怎样的文化?

我们必须严格要求自己,严己律人,树立以公司为家、以苦为荣、热爱集体、讲奉献、比贡献、安乐在后、享受在后的企业精神,把对员工的思想教育作为我们日常重要任务去常抓不懈、我们让员工逐步树立正确的人生观、价值观、美丑观,用正确的思想规范员工行为,提高员工素质。我们将大力提倡表扬好人好事,并将经济利益向精神品德高、工作踏实、吃苦耐劳的同志倾斜,使这些人首先得到实惠。树立正气,打击歪风邪气。逐步建立具有自身风格和特色的企业文化,以保证我们的企业健康快速发展。

 

广招贤才,共创伟业

企业的一切问题,归根结底是人才的问题,人才问题是企业的首要问题。企业竞争,就是人才的竞争,有什么样的人才,就有什么样的企业,我们要大胆吸收人才。大胆需要胸怀和勇气;吸引,需要品德和利益;启用,需要方法和管理;识才,需要水平和眼光,留不住人才,永远是企业的责任。我们往往容易苛求别人,苛求别人的同时就是放纵自己,每个人由于环境、教育、知识结构、能力不同,作为一个成功的管理者必须正确分析每个人的短处和长处,不仅容人所长,而且能容人所短,不能容人所长实际上就是搞“武大郎开店”。

我们的事业败在别人手中的可能性并不很大,极大的可能会败在自己手中。一个企业经营的好坏,并不在于有无资金和项目的优劣,关键在于你能不能为最优秀的人创造一个能施展抱负和才干的良好环境,同时使其获得与其贡献相称的实际利益,要让这些人愿意来,来了之后干得好,干得痛快,干完之后,一想:值。

 

开拓进取,共赴未来

当今时代,企业之间的竞争就是领导艺术的较量。因此,要想在相互竞争中获得企业管理的成功,必须坚持三条原则,一是面向市场的原则,就是在市场上首先要面向顾客、面向用户,拥有顾客、拥有用户;二是不断创新的原则,就是说不仅在技术上和重大项目上创新,而且要在管理方面不断创新,敢于向传统观念、向旧管理模式挑战;三是信任和尊重员工的原则,就是要以人为核心,因为我们的目标和企图都是通过人去实现的,人的因素是决定性因素。我们将在工作中学习、总结,不断增强我们的领导艺术和水平,提高我们解决实际问题的能力,努力减少失误。

现在的市场竞争尤为激烈,商场如战场,眼前的困难很多,但我们是一群任何困难所压不倒的钢骨铁人,我们有坚强的毅力、有各位股东的支持,一定能够战胜一切困难,并取得成功。前进的号角已经吹响,我们将一如既往地将我们的事业进行下去。作为首届董事,我们将不辜负全体股东的期望与重任,视全体股东的利益为最高利益,严格遵守公司章程的规定,履行公司章程所规定的义务,与公司共生存、共荣辱,精诚团结,同舟共济,勤奋努力,艰苦奋斗,勤俭持家,忘我工作,为了公司的发展壮大而不遗余力贡献我们全部的智慧和力量。
同志们,万丈高楼的基础已经奠定,理想的风帆已经扬起,让我们大家共同携手,不畏艰难困苦,不怕流血、流汗,排除万难,使我们的大厦耸立云霄、富丽辉煌,让理想的风帆驶向成功的彼岸。我们的目的一定要达到!我们的目的一定能够达到!
祝我们的事业繁荣昌盛!

耿建明

一九九五年三月二十日

 

董事长在20年前的今天,就对公司的发展做出了详尽的规划,时至今日看来,荣盛也的确在这份共识中不断茁壮,足见高瞻远瞩。

 

 
 

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