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详解“三口之家”——万达、快钱、“稳赚一号”
2015-06-10 08:52:23   来源:买房网   更多精彩讨论进入济南房产论坛

早在2014年12月26日,万达集团就宣布与快钱公司签署战略合作协议,并获得快钱控股权,双方业务将紧密合作。

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早在2014年12月26日,万达集团就宣布与快钱公司签署战略合作协议,并获得快钱控股权,双方业务将紧密合作。

昨天“二人”的爱情开花结果,其子“稳赚1号”出生。其子的到来,给这个温馨的家庭带来更多的温暖。

万达——“男主外”

一个雄心勃勃的男人想干一番大事业,但是遇到了困难。

万达为何要走众筹之路?

到2025年时,万达的第1000个万达广场将开业,那么问题来了,这么多钱从哪来?

1000个万达广场的宏愿需要多少资金来支撑呢?

根据2014年大连万达商业地产的年报显示,其商铺每平方米的成本约在1万元。如果以一个万达广场20万平方米来计算,那么投资建设一个万达广场的成本在于20亿元。那么,投资1000个万达广场的总成本将高达2万亿。按照10年来计算,也就是说,每年万达商业地产需要募集资金2千亿。

如果单从现金流来看,年报显示,2014年年末万达商业地产现金及现金等价物为863亿元,这一年,万达商业地产通过银行贷款、股东出资、债券融资共获得538亿元。也就是说,每年尚有超过1千亿的流动资金缺口需要填补。

显然,以传统的重资产模式显然无法撬动万亿级别的投资,轻资产成为了万达集团转型的方向。

在这期间“男人”找到了一个“大财主”,但是这个“大财主”并不愿意出太多钱!

5月14日,万达、万科正是宣布“联姻”,而王健林现场的致辞值得玩味一番“万达与万科的战略合作是一次全新尝试,对万达来说,通过与万科合作,万达可以集中精力,加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献,可以更有效地利用社会资源,减少浪费,对行业发展起到示范作用。”

王健林希望此次“万万”的“联姻”能够帮助万达的“轻资产”转型,但是双方都有都面临着变革,都想快速进入“轻资产”转型的快车道,这样一来,双方能够互助的就只剩下彼此珍贵的经验交流了。

此次的合作并未能解决“男人”想要的局面。

快钱——“女主内”

每个成功的男人背后总有一个默默支持的女人

当自己的心爱的“男人”想干一番事业,但苦于没有钱时,她将竭尽自己的所有为“男人”提供支持,为他的事业共同努力!

这个“女人”有什么本事?

早在2005年1月,快钱基于Email和手机号码的综合支付平台正式上线,6月开启全球的Visa和MasterCard在线交易功能,2012年5月获得证监会颁发的基金第三方支付牌照,快钱正式开始了自己在互联网第三方支付的旅程。快钱已在金融业生存10余年,有着坚实的“钱生钱”本领。

快钱经营的业务范畴

移动类产品,如快刷

收款类产品,如网银支付、充值卡支付、委托代收、国际收汇等

付款类产品,如付款到银行、批量付款到银行、付款到快钱账户、批量付款到快钱账户等。

账户类产品,如快钱账户、集团账户等

生活服务类产品,如账单管家、信用卡还款、手机充值、彩票中心、生活费、保险续费、跨行转账等。

擅长金融领域的“妻子”就为其夫解决钱的事。

“稳赚1号”——“小哪吒”

二人育有“一子”,人称为“小哪吒”,长大成才后并将能助其父一臂之力!

其子的本领:

万达公布的收益方案显示,资产包在3年之后可选择REITs或其他形式上市,这样的话物业增值部分的收益能达到年化14%的水平,如果不选择上市,满七年后万达将回购物业或者由第三方收购,这样的话物业增值收益能达到6%。

两部分收益相加,预期年化收益在12%-20%之间。如果7年投资期限太长,投资者想变现,快钱也开放了转让功能,项目成立三个月起投资者即可选择流通变现。

“小哪吒”是否会使钱塘观受牵连

分析师严跃进认为,关键因素还是取决于万达商铺的租金回报率。一般来说,基于目前一二线城市商业项目而进行的众筹项目,其实收益率是完全可以保证的。此类项目主要是旺铺,而且物业本身也处于一个增值的过程,所以众筹产品认购量会比较大,中途转手此类金融产品的便利程度也很大。而在目前渠道下沉或者说商业项目逐渐渗透到三四线城市中,那么就要警惕相关项目能否得到足够的消费者的支撑,否则众筹项目其实也需要房企自身贴息。
 

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